Aumente a atração e retenção de talentos

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O que faz a empresa atrair e reter talentos? Veja as boas práticas que empresas como o Google adotam para manter o capital humano (e criativo), dentro da empresa.

Quem tem uma visão estratégica da gestão sabe que os colaboradores são ativos essenciais para alavancar uma organização. Atrair, desenvolver e reter os profissionais mais talentosos é o que garante o sucesso de uma empresa ao longo prazo.

Segundo a Forbes, as maiores empresas do mundo gastam cerca de 24 dias e R$ 12.000 por cada contratação. Eles também calcularam que treinar um funcionário exige 32 horas e R$ 5.000 por ano. Você sabia? Ou seja, contratar um funcionário e treiná-lo por um ano custa no mínimo 25 dias de trabalho e R$ 17.000 de investimento.

Agora, imagine se o funcionário depois de todo esse investimento feito nele decide sair para outra empresa depois de um ano? São muitos recursos desperdiçados e uma oportunidade perdida de ter um ótimo profissional na sua equipe.

Reter colaboradores é fundamental para evitar desperdício, retrabalho e garantir a melhor equipe rodando o seu negócio de forma alinhada. Mas o que mantém alguém em uma empresa? Salários altos, os melhores benefícios e plano de carreira? Na verdade, existem diversas soluções que servem para atrair e manter os melhores talentos do mercado na sua organização.

Na Smartcafé acreditamos na qualidade de vida no ambiente de trabalho como uma solução eficiente (inclusive no momento da retenção de talentos). Por isso, vamos ajudar você a atrair e manter colaboradores de alto impacto na sua empresa.

Criamos um eBook totalmente gratuito com dados, informações e as melhores práticas de diversas empresas para atrair e reter os melhores talentos do mercado de trabalho:

Boa leitura!